为践行“公正与效率”的工作主题，蓬溪法院坚持“抓前端，治未病”理念，以“提效率，抓质量”为目标，转变工作方式，完善审判管理机制，实现“效”与“能”的双向提升。

一、巧用标签法官，下好案件质量“先手棋”

坚持“实质化运行，优质化提升”工作思路，以数据研判会商会为契机，将“标签法官”经验交流沙龙嵌入会议环节，发挥标签法官专业优势，每月就两类案件的受理范围、法律适用及裁判规则等进行专题研讨，统一裁判思路。抓牢抓实法答网应用工作，积极向上级法院标签法官提问题，谈思路，逐步形成“有问题找法答”的良好氛围，不断增强自身业务能力，提升法律认识，现已向法答网提问282条。

二、聚焦发改案件，下好案件质量“关键棋”

转变发改案件工作思路，摒弃原有发改案件法官“检讨式”自我剖析的方式，而是针对一、二审在案件处理本身上存在的不同，就个案找共性，就分歧寻统一，以案论案，保障法官办案积极性的同时有效避免同类型案件“反复改”。将“适度容错”与评查惩戒机制相衔接，发改案件的数量与质量纳入法官业绩考核，按发改类型、评查结果分类型、分层度对法官进行业绩考核，允许案件被发改，对于因法官主观原因等造成的案件瑕疵或程序瑕疵进行严肃追责，真正做到客观公正。

  三、优化制度管理，下好案件质量“制胜棋”

印发《蓬溪县人民法院审判委员会工作规则（试行）》管理制度，进一步完善审委会管理机制，明确审委会职能定位、运行机制及保障监督等内容，将原有不定期召开审委会工作模式改成实行例会制度，于每月第一、三周星期三固定召开审委会，杜绝人员不齐、召开困难等现象。案件效率大大提升，我院平均审理天数已从2023年的38.5天，降至35.5天。同时，提高法官将案件提交审委会“会诊施策”的积极性，截止2024年4月24日，审委会已讨论17件，同比增长41.67%。深入推进院庭长阅核制度，印发阅核操作流程，将阅核贯穿于审执全流程全环节，压实院庭长监管职责，强化审判监督管理，保障管理的质效。

          （刘睿供稿）